Unternehmensstrategie

Unabhängig, ob Sie eine strategische Neuausrichtung oder eine Anpassung an Marktveränderungen benötigen: Ihr Unternehmen mit allen Leistungsträgern sollte eine einheitliche Zielrichtung haben. Die Unternehmensberatung Angermann Consult GmbH unterstützt Sie sowohl bei der Nachfolgeberatung, als auch bei der Strategieentwicklung oder dem strategischen Wachstum.

Nachfolgeberatung

Durch erhöhte Medienpräsenz des Themas Unternehmensnachfolge und die verschärfte Regelung bei Kreditvergaben sind sich Unternehmer stärker der Notwendigkeit einer Nachfolgeregelung bewusst als noch vor 10 Jahren. Dennoch beschäftigen sich laut einer Studie des Instituts für Mittelstandsforschung Bonn (IfM Bonn) ca. 21 Prozent der mittelständischen Unternehmer nicht mit der Unternehmensnachfolge. Lebensplanung und Potential des eigenen Nachwuchses, Erbschafts- und Steuerthemen, Altersversorgung des aktuellen Unternehmers und eine definierte Zeitschiene sind nur einige wesentliche Faktoren, die es zu berücksichtigen gilt.

Aus mehr als sechs Jahrzehnten Erfahrung bei der Beratung und Begleitung bei der Nachfolgersuche mittelständischer Unternehmen wissen wir um die Bedeutung dieses Themas.

Damit Lebenswerke von Unternehmern rechtzeitig auf die Zukunft vorbereitetet werden, bieten wir eine professionelle Begleitung des gesamten Nachfolgeprozesses:

  • Entwicklung einer Nachfolgestrategie
  • Nachfolgplanung
  • Maßnahmen zur Wertoptimierung
  • Unternehmensbewertung des operativen Betriebes
  • Bewertung von Immobilien und Maschinen

Soll eine natürliche Nachfolge aus dem Familienkreis des Unternehmers oder ein Management-Buy-In/ Buy-Out vollzogen werden, kann dieser Transformationsprozess in der Umsetzung begleitet werden:

  • Organisations- und Führungsstruktur 
  • Einleitung eines Know-how-Transfers 
  • Implementierung neuer Strukturen und Prozesse 
  • Weiterentwicklung der Management- und Steuerungsinstrumente 
  • Bildung eines Beirates

Entscheiden sich die Gesellschafter für einen Unternehmens- oder Beteiligungsverkauf, initiieren wir einen M&A Prozess und begleiten die gesamte Transaktion.

Strategieentwicklung

Eine Zukunftsfähigkeit im Markt- und Wettbewerbsumfeld kann für ein mittelständisches Unternehmen nur erreicht werden, wenn es sich der eigenen Marktposition bewusst ist. Die realistische Einschätzung der Stärken und Schwächen sowie der Potentiale und Gefahren im Marktumfeld erlaubt eine strategische Weiterentwicklung. Eine Analyse der strategischen Marktposition Ihres Unternehmens umfasst folgende Punkte:

  • Produkt- und Leistungsprogramm
  • Kundenstruktur
  • Marktbearbeitung und Vertrieb
  • Wettbewerbsumfeld
  • Markttrends

Aus der strategischen Markposition lassen sich Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens im Marktumfeld ableiten. Ziel ist es, die notwendigen Maßnahmen zur strategischen Weiterentwicklung festzulegen, die für das Erreichen einer nachhaltig ertragsfähigen Marktposition notwendig sind.

Neben der organischen Weiterentwicklung des Unternehmens bietet der strategische Zukauf von Unternehmen oder Unternehmensanteilen zur Erweiterung des Produkt- und Leistungsprogramms, der regionalen Marktabdeckung oder der Internationalisierung Optionen der strategischen Entwicklung.

Strategisches Wachstum

Wachstum Viele Unternehmen operieren in meinem stagnierenden Marktumfeld. Die Marktanteile sind verteilt. Gleichzeitig nimmt der Preisdruck zu. Durch den Zusammenschluss mit anderen Unternehmen können Marktanteile ausgeweitet werden.

Ziele des strategischen Wachstums sind:

  • Erschließung zusätzlicher regionaler Märkte
  • Gewinnung neuer Kundengruppen
  • Erweiterung des Produkt- und Leistungsspektrums

Angermann Consult GmbH unterstützt Sie bei der Analyse Ihrer strategischen Marktposition sowie der Definition Ihrer Unternehmensstrategie. Die von uns angebotenen Dienstleistungen für einen strategischen Zukauf eröffnen Ihnen den Zugang zu Unternehmen in ergänzenden Produkt- und Leistungssegmenten, zusätzlichen regionalen Märkten oder neuen Kundenbranchen.

Unser Leistungsspektrum beinhaltet:

  • Marktrecherchen zur Identifikation geeigneter Übernahmekandidaten (Long List /Short List)
  • Ansprache der zuvor abgestimmten Kandidaten
  • Durchführung einer Due Diligence
  • Begleitung der Kaufverhandlungen bis zum Vertragsabschluss

Im Falle eines erfolgreichen strategischen Zukaufs unterstützen wir Sie auf Wunsch zudem bei der Integration des jeweiligen Unternehmens in Ihre Strukturen.