Angermann berät umsetzungsorientiert und branchenspezifisch. Die Themen lauten Strategie, Transparenz und Turnaround. Es gilt, innovative und profitable Möglichkeiten für Expansion und Konsolidierung zu identifizieren.
So stellen wir über unsere BeteiligungsKG mittelständischen Unternehmen Eigenkapital als Minderheitsgesellschafter zur Verfügung. Nach drei bis fünf Jahren erwerben diese das Kapital dann zurück.
Ein weiteres Beispiel: MediConsult. Zusammen mit externen Spezialisten haben unsere Berater ein innovatives Tool entwickelt, das Krankenhäusern und Kliniken eine optimale Anpassung an den Strukturwandel im Gesundheitswesen ermöglicht.
Beim Thema MergerIntegration setzen wir konsequent auf Synergien mit unserem Geschäftsbereich M&A und fügen schon vor dem Merger zusammen, was zusammengehört.
