In vielen mittelständischen Unternehmen mit einem Jahresumsatz zwischen € 10 Mio. und € 50 Mio. fällt es schwer, neben dem Tagesgeschäft und den Anforderungen des Finanz- und Rechnungswesens ein internes Controlling so aufzubauen, dass es steuerungsrelevante Aussagen liefert und eine Unterstützung für das operative Management darstellt.
In ca. 40 Fällen jährlich werden von uns Managementerfolgsrechnungen sowie strategische und organisatorische Analysen zur Prognose der weiteren Unternehmensentwicklung erarbeitet. Basierend auf unserer Beratungserfahrung wird ein zukunftsgerichtetes, auf dem Marktfeld des Unternehmens aufbauendes Controlling geschaffen, das aussagekräftige Informationen über die Ergebnis- und Finanzsituation des Unternehmens liefert. Unsere Erfahrungen aus anderen Projekten hinsichtlich der Branche, Organisation und Größe fließen in unsere Arbeit mit ein und helfen dem Unternehmen, schnell zu relevanten Ergebnissen zu gelangen.