Die Entwicklung mittelständischer Unternehmen ist in hohem Maße geprägt vom Handeln des Unternehmers und von sich ändernden Marktbedingungen. Kommen Unternehmer zu der Entscheidung, aus strategischen Markterwägungen oder einer sich entwickelnden Nachfolgesituation ihr Unternehmen zu übergeben bzw. zu verkaufen, so ergeben sich im Vorfelde vielfältige Wertoptimierungspotentiale. Die Zusammenarbeit mit einem Unternehmensberater in der Pre-Sales Phase ermöglicht die gemeinsame Identifizierung von Wertsteigerungspotentialen und das Aufzeigen von Randaktivitäten oder nicht mehr betriebsnotwendigen Vermögenspositionen. Eine zeitnahe Transparenz im Zahlenwerk (Planung und Reporting), klare organisatorische Strukturen, die Konzentration der Marktbearbeitung auf Kernkompetenzen, aber auch die Reduzierung von Working Capital Positionen (Debitoren und Vorratsvermögen) und der Verkauf von nicht mehr betriebsnotwendigen Vermögenspositionen (Maschinen oder Immobilien) sind wesentliche Wertoptimierungsschritte. Diese erfordern nach einer Analyse des Unternehmens einen klaren Fahrplan, um entsprechende Maßnahmen umzusetzen und die Potentiale zu heben.
Basierend auf einer gegebenen Unternehmenssituation mit einem aktuellen Unternehmenswert werden Wertoptimierungspotentiale identifiziert, die zu einer Steigerung des Unternehmenswertes führen. Durch eine Umsetzungsplanung wird durch Angermann & Partner die Realisierung entsprechender Wertsteigerungen operativ unterstützt und in einem Umsetzungscontrolling nachgehalten. Dieser Prozess der Wertsteigerung erfordert einen gewissen Zeitrahmen, der es dem Unternehmen und seiner Führung ermöglicht, dass sich die entsprechenden Maßnahmen auch im Zahlenwerk des Unternehmens positiv niederschlagen. Neben einer Steigerung des Unternehmenswertes wird das Unternehmen durch die Pre-Sales Beratung auch professionell auf die Einschau eines externen Interessenten im Rahmen eines Due Diligence Prozesses vorbereitet.